الخطوة الأولى – خطة العمل
تتمثل الخطوة الأولى في الطريق إلى مصلحة ناجحة في وضع خطة عمل مفصلة وصحيحة والتي ستحاول تقييم نطاق العمل، ومراجعة المنافسين، وتجميع مسار العمل، وتحديد الأهداف والغايات، مبالغ الاستثمار الأولية والعوائد المتوقعة والمزيد.
أهمية خطة العمل عالية لأنها تعطي صاحب المصلحة المقصود نظرة على جوانب مهمة للغاية عند إنشاء عمل تجاري يميل مبادرو الأعمال المتحمسون إلى تجاهله في بعض الأحيان
ومنها: أبحاث السوق، ومعلومات عن المنافسين، وتحديد الأهداف والغايات التي ستقودنا إلى النجاح، ومبالغ الاستثمار الأولي وتوقعات عوائدهم ، إلخ. يجوز لصاحب المصلحة الجديدة الذي لا يعد خطة عمل أن يجد المرء نفسه بالفعل في الأشهر الأولى من النشاط التجاري في الديون المالية بسبب سوء حساب التكاليف.
الخطوة الثانية – العمل المنظم مع السلطات الضريبية والقانون في الدولة
جزء مهم جدًا من ازدهار المصالح التجارية هو السلوك الصحيح مع السلطات الضريبية، سواء كانت مصلحة معفية (ضريبيًا) أو مصلحة غير معفية، لكل مصلحة تجارية في إسرائيل قوانين وقيود مختلفة
والتصاريح في كل من القانون الذي يسمح له بالعمل وفي تحصيل الضرائب، عندما تكون المعرفة المسبقة بقوانين وقيود التصاريح قد توفر لأصحاب الأعمال الكثير من المال، سواء كان ذلك عن طريق تجنب الغرامات ،
أوامر الإغلاق أو التصاريح في المجال الضريبي التي توفر عليك دفع أموال غير ضرورية، لذا استشر وتوظيف محترفين ذوي خبرة في هذا المجال مثل: المحاسبين والمحامين الذين سيكشفون لك عن القوانين والتصاريح.
المرحلة الثالثة – سير العمل بشكل منظم وصحيح
من أهم القضايا عند فتح مصلحة جديدة هو السلوك المنظم والصحيح لصاحب المصلحة والموظفين، عندما ينقسم السلوك إلى الإدارة المالية وإدارة العمل نفسه.
إدارة الأموال – ستساعدك الإدارة السليمة للأموال على تقليل النفقات وتقديم دورة شهرية مع الربح المالي وليس الخسارة. أيضًا ، عندما تتم إدارة الشؤون المالية بشكل صحيح ومن قبل محاسب، يمكنك تقسيم الإيرادات وعرض البيانات التي ستساعدك على فهم مصدر الأموال الطائلة وأين يوجد الخاسرون.
الإدارة الصحيحة للمصلحة التجارية نفسها – يمكن أن توفر لك الإجراءات الصحيحة للشركة من إضاعة الوقت الثمين لموظفي الشركة ونفسك وتحسين العمل. يتم التعبير عن الإدارة الصحيحة أولاً وقبل كل شيء في الفهم والاعتراف بالمصالح التجارية وأساسياتها، بعد ذلك يجب تنفيذ الإجراءات وتحديد الأدوار والصلاحيات يجب تعيينها لجميع الموظفين بدلاً من تضمينك أنت.
